为切实保障和改善民生，拓展人道救助工作领域、促进人道救助事业的健康发展，中国红十字会将于2012年7月至2015年6月投入1亿元资金......
善项目实施的具体细节，对控制项目风险、保持项目可持续发展提出意见建议。
（二）项目实施阶段
1.项目申报，在汇总各州地市项目工作需求、进行项目可行性论证、完善项目建议书的基础上，向总会提交项目申请。
2.根据各地项目工作筹备情况，本着成熟一个实施一个的原则，省红十字会分别与州地市红十字会签订项目协议，协调项目地政府落实项目配套资金，启动项目工作。
3.根据项目工作要求，项目领导小组组织召开项目工作协调会。明确省州县三级红十字会的项目工作责任，对核心项目执行地工作人员就项目工作标准进行培训。
4.项目中期评估，核心项目领导小组及项目专家评审小组对各地项目进展情况进行督导，对项目效果进行评估，更加完善项目执行流程，确保项目效益的最大化。
（三）项目总结、表彰阶段
1.项目成果总结。各地对核心项目工作情况进行全面总结，充分反映项目工作成就，项目工作取得的经验，提出项目可持续发展的新思路，核心项目工作领导小组将汇集各方成果，编辑出版《青海省红十字核心项目成果图册》。
2.组织召开项目成果总结会。总结项目成果，表彰项目工作中涌现出的先进，对项目后续发展做出安排部署。
3.向总会提交项目终期报告。
四、保障措施
（一）加强项目领导，完善项目领导体制
为了保证项目工作的圆满完成，省州县三级将分别成立由红十字会、发改委、财政局、审计局、卫生局组成的项目工作领导小组，统筹项目管理，加强项目工作领导，形成全省性的项目工作管理体系，形成以红十字会为主导，多部门参与、齐抓共管的项目管理体制。保证项目工作政府有投入，项目落地受助对象能配合，相关部门有保障的工作格局。